이 시간이 당신 조직 구성원에게
의미있는 시간이 될 수 있는가
현장이 답이다
행사를 소비시키는 곳이 아닙니다.
사람이 스스로 직면하고 움직이게 되는
경험을 설계하는 곳입니다.
"이 시간이
직원들에게 의미있을까"
처음 기획을 맡은 담당자
어떤 프로그램을 선택해야 직원들이 만족하고, 조직에 실질적인 도움이 될지 막막한 순간을 마주합니다.
매년 반복되는 행사에 지친 담당자
새로운 것은 찾고 싶지만, 결국 뻔한 레크리에이션이나 이론 교육으로 돌아가는 구조적 한계를 느낍니다.
본질적인 질문
담당자가 가장 먼저 걱정하는 것은 보고의 성공이 아니라, 참여하는 동료들의 소중한 시간이 낭비되지 않는 것입니다.
기존 팀빌딩이
현장에서 실패하는 이유
CONVENTIONAL
일시적인 흥분과 재미에 집중하여 현업으로 돌아가는 순간 경험이 휘발됩니다.
THE PROBLEM
개인의 성찰과 조직의 메시지가 연결되지 않는 일방향적 전달 구조가 문제입니다.
조직의 메시지가 현장의 움직임으로
연결되지 않는 이유는 구조의 부재 때문입니다.
BBT는 좋은 이야기를 듣고 끝내는 것이 아니라, 자신의 행동 기준을 직접 정리하고 선언하며 현업의 움직임을 재정렬합니다.
벨리프 부스트 트레이닝
조직의 핵심 가치와 행동 기준을 참가자의 자기 언어와 행동 방향으로 연결하는 행동 전환 프로젝트입니다.
단순한 재미보다 깊은 성찰과 조직 철학의 내재화에 집중합니다.
자기 언어화
조직의 가치를 자신의 직무와 현업 안에서 다시 해석하고 정의합니다.
행동 다짐
오늘 이후 무엇을 실제로 바꿀 것인가를 직접 정리하고 선언합니다.
직면: 알고 있지만
행동하지 않았던 것들
자신의 움직임과 반복 습관을 돌아보는
침묵과 몰입의 시간이 공간을 채웁니다.
자기 선언
자신의 가치와 조직의 방향을 일치시키는 첫 번째 문장을 정리합니다.
팀 선언
개인의 다짐이 팀의 공통된 기준으로 연결되며 시너지를 형성합니다.
고객 약속
현장에서 만나는 고객에게 전할 실제적인 행동 태도를 구체화합니다.
직무 확신
자신의 역할이 조직 전체에 기여하는 가치를 재확인하고 확신을 갖습니다.
실행 다짐
현업으로 돌아가 즉시 실천할 행동 리스트를 최종적으로 확정합니다.
직원들은 강요된 변화가 아니라,
스스로 선택한 확신에 반응합니다.
현장에서 증명된
참여자들의 진심
강압이 아니라 자기 확신이 실행으로 이어진다는 걸 경험했습니다.
현장으로 가져갈 행동 리스트를 정리하고 온 기분입니다.
반복 운영은
현장 신뢰의 결과입니다.
현장 운영 경험
프로젝트 수행
참가자 경험
안전사고 기록
한화오션
3년간 트랜지션 라인 BBT를 통해 조직활성화를 지속적으로 추진해오고 있습니다.
포스코
5년간 BBT를 포함한 다각도 프로젝트를 통해 조직의 변화를 이끌어냈습니다.
롯데그룹
3년간 BBT 프로젝트를 반복 수행하며 조직의 핵심 가치를 내재화했습니다.
함께 선언한 문장은 흩어지지 않고,
현장의 움직임으로 남습니다.
좋은 분위기는 하루면 끝납니다.
하지만 스스로 정렬한 행동 기준은 남습니다.
현장의 몰입을 위해
모든 변수를 통제합니다.
실내 전용 공간
집중과 선언 흐름이 유지되는 방음 및 독립 공간
40~60명 권장
밀도 높은 운영을 위한 최적의 참여 인원 기준
전담 퍼실리테이터
운영 디렉터 및 그룹별 전문 퍼실리테이터 배치
심리적 안전 보장
강압 없는 성찰과 자발적 참여를 유도하는 설계
집중 흐름 이탈
리듬감 있는 선언 세션으로 몰입도 유지
감정 피로 누적
단계별 회복 호흡과 휴식 밀도 조절
공간 긴장 과밀
그룹 분리 및 동선 최적화로 쾌적함 유지
몰입 단절
현장 상황에 맞춘 유연한 진행 리듬 조정
목적에 따라
운영 방식이 달라집니다.
선언 리듬 및 집중 응집
단기간 내 조직 응집과 핵심 가치 전파가 필요한 그룹
- 4시간 집중 운영
- 선언 리듬 중심 몰입
- 집단 응집력 극대화
- 핵심 가치 자기 언어화
방향 재정렬 및 현업 연결
깊이 있는 성찰과 실질적 행동 변화가 필요한 핵심 그룹
- 6시간 심화 운영
- 자기 해석 및 직무 연결 강화
- 행동 흐름 정밀 재설계
- 현업 실행 다짐 구체화
| STEP | ACTIVITY | STANDARD | ADAPTIVE | PURPOSE |
|---|---|---|---|---|
| 01 | 오리엔테이션 및 방향 브리핑 | 50분 | 60분 | 목적 공유 및 아이스브레이킹 |
| 02 | 자기 선언 및 방향 정리 | 40분 | 70분 | 개인별 가치 해석 및 문장 작성 |
| 03 | 선언 몰입 및 릴레이 세션 | 80분 | 170분 | 집단 응집 및 선언 리듬 형성 |
| 04 | 최종 선언 및 실행 다짐 | 40분 | 50분 | 행동 리스트 확정 및 공유 |
| 05 | 현업 연결 및 마무리 | 30분 | 40분 | 현장 정리 및 복귀 준비 |
| TOTAL | 4시간 | 6시간 |
DOING KOREA · EXECUTION EXPERIENCE DESIGN · 21Y
당신 조직 구성원의
시간이 귀합니다.
두잉은 교육회사가 아닙니다. 현장의 변화를 설계하는 실행 전략 파트너입니다.