DOING KOREA · EXECUTION EXPERIENCE DESIGN

이 시간이 당신 조직 구성원에게
의미있는 시간이 될 수 있는가
현장이 답이다

행사를 소비시키는 곳이 아닙니다.
사람이 스스로 직면하고 움직이게 되는
경험을 설계하는 곳입니다.

DOING ORIGINAL FLOOR CURLING CRIMSON PULSE

Empathy

이 시간이 직원들에게
의미있을까.

기획을 시작하며 담당자가 가장 먼저 걱정하는 것은 보고가 아니라 참여자입니다. 억지로 끌려온 자리가 아니라, 스스로 움직이게 되는 현장을 만들고 싶어 합니다.

PRINCIPLE 01

설득보다 철학

현장의 에너지는 단순한 재미가 아니라 철학에서 나옵니다.

PRINCIPLE 02

메시지가 아닌 경험

참여자가 스스로 움직이게 되는 설계입니다.

Facing Reality

기존 팀빌딩이
현장에서 실패하는 이유.

강사가 떠드는 이론은 현장에서 작동하지 않습니다. 정답을 가르치려 할수록 참여자는 뒤로 물러납니다. 구조가 바뀌지 않으면 행동은 변하지 않습니다.

CONVENTIONAL

일방적 메시지 전달
강제된 화합 유도

DOING KOREA

스스로 직면하는 구조
자발적 실행 전환

The Solution

사람이 문제가 아니라
구조가 문제였다

참여자가 움직이지 않는 것은 의지가 없어서가 아닙니다.
움직일 수밖에 없는 구조가 없었기 때문입니다.

Differentiation

FC는 단순한
스포츠가 아닙니다.

스톤을 굴려 점수를 내는 기술보다, 흔들리는 흐름 속에서 끝까지 판단을 연결하는 '실행 구조'를 경험하는 프로젝트입니다.

몰입 열정 도전

EXPERIENCE BALANCE

FUN

50%

EDU

30%

PHI

20%

정적 전략 흐름 속에서 팀의 판단 일관성과 역할 가치를 직접 직면하게 만드는 설계입니다.

Field Preview

스톤이 움직이면
흐름도 흔들린다

누가 던질지 다시 바뀌고

마지막 샷 계산이 길어지고

판단이 충돌하기 시작하는 순간

진짜 플레이는

스톤 위가 아니라 판단 안에서 벌어진다

Experience · Stage 01

우리는 함께 전략을 세우고 있었는가
각자의 판단으로 움직이고 있지는 않았는가 현황판이 열리는 순간
팀의 순위보다 먼저 보이는 것은 우리의 정렬 상태입니다 처음에는 웃으며 시작하지만
첫 엔드 직전, 현장은 긴장으로 진입합니다

Experience · Stage 02

기술이 아니라
판단에서 갈린다

STRATEGY CONFLICT

전략 갈등

밀어붙일 것인지, 흐름을 지켜낼 것인지 계속 선택해야 합니다.

ROLE EXPOSURE

역할 책임 노출

누가 어떤 샷을 맡느냐에 따라 팀 분위기가 달라집니다.

JUDGMENT SHAKE

판단 흔들림

점수, 스톤, 칩, 상대 위치를 동시에 계산해야 합니다.

TIME PRESSURE

시간 흐름 압박

계산이 길어질수록 선택 시간은 짧아집니다.

Experience · Stage 03–05

흐름을 수정하고
역할을 재정렬하라

Field Sync

후반으로 갈수록 현장은 조용해지고 판단의 밀도는 올라갑니다.

01TRANSITION

예상과 다른 결과

스톤이 멈춘 위치가 전략과 다를 때, 팀의 재조정 속도가 드러납니다.

02CONFLICT

칩 사용 타이밍 충돌

승부처에 대한 서로 다른 판단이 충돌하며 진짜 소통이 시작됩니다.

03ADJUST

역할 재조정

단순한 고집이 아니라, 팀의 승리를 위해 역할을 유연하게 변경합니다.

04CLIMAX

마지막 엔드 집중

후반 역전 구조는 끝까지 현장의 몰입을 최고점으로 유지시킵니다.

05AWAKENING

집단 각성

결과를 직면하며 왜 어떤 팀은 끝까지 흐름을 유지했는지 깨닫습니다.

직원들이
좋아할까.

억지로 하는 팀빌딩과
다릅니다.

DK는 보고보다 참여자가 먼저입니다.
현장에서 직원들이 스스로 움직인다는 것을 압니다.

Real Voice

현장에서 참여자가
직접 보낸 반응입니다.

역전 순간 우리 팀의 역할 정렬이 얼마나 완벽하게 작동하는지 확인했습니다.

KB국민은행 수석

FC는 전략적 판단과 실행력을 보여주는 축소판이었습니다.

존슨앤존슨 기획팀장

역할의 가치가 무엇인지 현장에서 체감했습니다.

사이버한국외국어대학교 책임

Proof

반복 운영은
현장 신뢰의 결과입니다.

21Y

기업교육 및 현장 운영 경험

2200+

프로젝트 수행

22만+

참가자 경험 축적

중대 안전사고 운영 기준

26차

푸본현대생명

전사 롤아웃 운영 (3년간 진행)

5차

한국수자원공사

1차시 200명 규모 (5년간 진행)

52차

SC제일은행

RMC 포함 전사 롤아웃 (3년간 진행)

좋은 분위기 때문이었다면 반복 운영은 이어지지 않습니다.
현장에서 실제로 작동했기 때문에 다시 선택한 것입니다.

After Experience

현업에서 작동하는
실행 근거가 남습니다

좋은 분위기는 하루면 끝납니다.
하지만 다시 연결되는 조직은 남습니다.

판단 일관성 확보

역할 존중 감각 형성

흔들린 흐름 복구 속도

후반 집중 유지력

Operation Assurance

현장의 어떤 변수에도
경험 구조는 유지됩니다.

SPACE

실내 전용 공간

강의장, 대강당, 체육관 기반 운영

SCALE

40~120명 권장

팀별 4~8명 최적 몰입 구조 설계

STAFF

전문 운영 인력

디렉터 및 퍼실리테이터 현장 배치

SAFETY

안전 우선 운영

21년 무사고 기준의 현장 설계 적용

RISK 01

집중 흐름 붕괴

경기 간격 및 리듬 재조정

RISK 02

관전 소음 간섭

관전 구역 및 동선 전략적 배치

RISK 03

경기 대기 정체

대기 흐름 분산 및 집중 구간 분리

RISK 04

후반 집중력 저하

역전 구조 기반 몰입 강화 운영

당일 현장은 DK가 책임집니다.
핵심 경험 구조는 어떤 변수에도 유지됩니다.

Standard / Adaptive

목적에 따라
운영 방식이 달라집니다.

STANDARD와 ADAPTIVE는 상하 개념이 아닙니다.
조직 목적과 현장 상황에 따라 전략적으로 선택되는 독립적이고 대등한 운영 방식입니다.

STANDARD

전략 경기 몰입 중심

빠른 몰입 및 집단 집중 경험

30,000

1인 투자비용 (VAT 별도)

역할 수행 방식 체감
마지막 샷 집중과 승부 몰입
2시간 운영 (표준 리소스)
전략 경기 집중형 설계

ADAPTIVE

전략-실행 정렬 분석

흐름 및 역할 구조 직면

40,000

1인 투자비용 (VAT 별도)

판단 연결 구조 해석
흐름 유지 및 흔들림 직면
3시간 운영 (분석 확장)
전략-실행 정렬 분석 설계

STEP	ACTIVITY	STANDARD	ADAPTIVE	PURPOSE
01	오리엔테이션	20분	20분	에너지 형성
02	프로젝트 브리핑	10분	15분	세계관 오픈
03	전략회의 및 연습	20분	40분	역할 분담
04	메인 리그 운영	45분	65분	판단 연결
05	토너먼트 및 결승	15분	25분	몰입 최고점
06	피드백 및 강평	10분	35분	집단 각성
TOTAL	운영 시간 합계	120분 (2H)	180분 (3H)	완성도 기준

DOING KOREA · EXECUTION EXPERIENCE DESIGN