이 시간이
당신 조직 구성원에게
의미있는 시간이
될 수 있는가.
현장이 답이다.
행사를 소비시키는 곳이 아닙니다.
사람이 스스로 직면하고 움직이게 되는
경험을 설계하는 곳입니다.
이 시간이
직원들에게
의미있을까.
처음 기획하는 담당자도
무엇이 좋은 시간인지 확신이 없습니다.
반복 기획해온 담당자도
매번 같은 걱정을 합니다.
담당자가 가장 먼저 걱정하는 것
보고가 아니라 참여자입니다.
행사는 했는데
아무것도 안 남는다.
WHAT HAPPENS
억지 참여.
의미 없는 시간.
기억에 안 남는 하루.
WHY IT FAILS
구조가 없기 때문입니다.
경험이 아니라
행사였기 때문입니다.
구조가 잘못된 것이지
사람이 잘못된 게 아닙니다.
열심히 참여하지 않는 게 아닙니다.
움직이게 만드는 구조가 없었던 겁니다.
MD는
개별 결과물을 만드는 것이
아닙니다.
각자의 결과가 하나의 흐름으로 연결될 때 비로소 전체가 완성되는 경험을 만듭니다.
몸이 먼저 움직인다. 경험이 쌓이면서 구조가 보인다.
설명이 아닌 구조
말하지 않아도 현장에서 직접 직면하게 됩니다.
메시지가 아닌 경험
참여자가 스스로 움직이게 되는 설계입니다.
연결의 책임이 실시간으로 드러나는 현장
누군가는 전체 흐름을 보기 시작한다. 작은 오차 하나가
전체 웨이브를 흔들 수 있다는 직면. 붕괴 앞에서 멈추는 것이 아니라
흐름을 다시 연결해야 하는 책임.
단순한 제작이 아닙니다.
실행의 완결성을 시험합니다.
연결 긴장
각 팀의 결과물은 반드시 다른 팀과 연결되어야 하며, 흐름이 무너지면 전체가 흔들립니다.
정밀 압박
작은 간격과 미세한 정렬 차이가 전체 흐름에 직접 영향을 만듭니다.
붕괴 위험
예상하지 못한 작은 충돌이 붕괴로 이어질 때 복구와 재정렬의 중요성이 드러납니다.
완성 압박
자기 팀만 완성해서는 끝날 수 없으며, 전체 흐름이 연결되어야 프로젝트가 완성됩니다.
끊어진 흐름을
다시 연결하는 힘.
개별 제작에서 전체 연결로 확장되는 과정에서 조직의 실행 정렬 상태가 드러납니다.
설계
전체 흐름을 이해하고 메시지 구조와 표현 방향을 설계합니다.
역할 분담
설계, 제작, 연결, 검수, 복구 등 각자의 역할을 명확히 정의합니다.
제작
도미노를 배치하고 표현을 구축하며 정렬 상태를 확인합니다.
연결
팀 간 연결 라인을 조율하고 메인 흐름의 안정성을 확보합니다.
복구
붕괴 발생 시 흐름을 복원하고 최종 웨이브를 완성합니다.
직원들이
좋아할까.
억지로 하는 팀빌딩과
다릅니다.
DK는 보고보다 참여자가 먼저입니다.
현장에서 직원들이 스스로 움직인다는 것을 압니다.
현장의 경험은
목소리로 남습니다.
협업의 본질은 연결 지점을 맞추는 것이라는 걸 직면했습니다.
효성 · 수석전체 연결의 힘이 얼마나 큰지 전율을 느꼈습니다.
아모레퍼시픽 · 기획팀장우리는 함께 일하고 있었던 것이 아니라 각자의 결과를 옆에 놓고 있었을 뿐이었다는 것을 깨달았습니다.
국내 대기업 · 참여자
반복 운영은
현장 신뢰의 결과입니다.
기업교육 및 현장 운영 경험
프로젝트 수행
참가자 경험 축적
중대 안전사고 운영 기준
아모레퍼시픽
1차시 100명 내외, 3년간 지속 운영된 MD의 완결성.
푸본현대생명
전사 조직문화 활성화를 위한 연결 중심 프로젝트 연속 수행.
롯데그룹
집단 응집과 연결 가치 확산을 위한 대규모 수행 실적.
좋은 분위기 때문이었다면 반복 운영은 이어지지 않습니다.
현장에서 실제로 작동했기 때문에 다시 선택한 것입니다.
우리는 함께 일하고 있었던 것이 아니라
각자의 결과를 옆에 놓고 있었을 뿐이었다.
좋은 분위기는 하루면 끝납니다.
하지만 다시 연결되는 조직은 남습니다.
현장은 DK가 책임집니다.
실내 전용 공간
강당, 연회장, 체육관 등 평탄한 바닥 필수
40~160명 권장
대규모 인원도 동시 연결 가능한 구조
전문 퍼실리테이터
현장 흐름을 즉시 조정하는 숙련된 인력
안전 우선 운영
기상과 변수 상황에 즉시 대응합니다.
집중 흐름 붕괴
현장 리듬 조절 및 집중 구간 분리 운영
경기 대기 정체
연결 라인 조율 및 동시 수행 구조 최적화
공간 압박감
참여 인원 대비 최적 동선 설계 및 구역 배정
후반 집중력 저하
실시간 상황 공유 및 연쇄 반응 기대감 유지
당일 현장은 DK가 책임집니다.
핵심 경험 구조는 어떤 변수에도 유지됩니다.
목적에 따라
운영 방식이 달라집니다.
조직 목적과 현장 상황에 따라 전략적으로 선택되는 독립적이고 대등한 운영 방식입니다.
대형 웨이브 완성
전체 연결의 성취감과 집단 몰입을 원하는 조직
- 3시간 운영
- 제작 몰입 중심 운영
- 전체 연결 완성 성취감
- 표준 프로젝트 리소스
연결 구조 분석
협업의 병목과 복구 과정을 심층 직면하고 싶은 조직
- 4시간 운영
- 제작 + 연결 구조 분석
- 병목·붕괴·복구 과정 직면
- 전략 분석 구조 확장 적용
| STEP | ACTIVITY | STANDARD | ADAPTIVE | PURPOSE |
|---|---|---|---|---|
| 01 | 오리엔테이션 | 30분 | 30분 | 세계관 및 연결 구조 이해 |
| 02 | 프로젝트 브리핑 | 10분 | 10분 | 도안 설계 및 운영 브리핑 |
| 03 | 팀별 설계 및 전략 | 20분 | 40분 | 메시지 표현 및 연결 논의 |
| 04 | 도미노 빌드 업 | 60분 | 75분 | 팀별 제작 및 연결 구축 |
| 05 | 파이널 연결 & 웨이브 | 40분 | 40분 | 최종 연결 및 연쇄 반응 |
| 06 | 피드백 및 강평 | 20분 | 45분 | 연결 구조 및 협업 해석 |
| TOTAL | 180분 (3H) | 240분 (4H) |
DOING KOREA · EXECUTION EXPERIENCE DESIGN · 21Y
당신 조직 구성원의
시간이 귀합니다.
다시 연결되는 조직을 위한 선택, 메가 도미노(Mega Domino)